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Presidéncia





Desemparats Navarro i Pròsper

Presidenta de la Mancomunitat Intermunicipal de L'Horta Sud

Desde que asumí la responsabilidad de la Presidencia de la Mancomunitat Intermunicipal de l´Horta Sud, personalmente, me propuse el reto de revitalizar el importante papel de la Mancomunitat y su presencia real y efectiva en el ámbito de la Comarca de l´Horta Sud que le es propio.

Por ello, como meta me impuse dar un paso adelante en la mejora de los servicios existentes y me comprometí, con el actual equipo que configura hoy la Mancomunitat, a impulsar nuevas líneas de actuación en beneficio de todos los municipios de nuestra comarca.

Estas objetivos me los propuse con la confianza de contar con un equipo humano con capacidad de entusiasmo e ilusionado, como yo misma, en dar este pasó adelante.

Quiero destacar que todos los miembros de la Mancomunitat coincidimos en un principio de actuación, el eje principal de la Mancomunitat es el servicio a los municipios, a su territorio y, en definitiva, a su ciudadanía.

Efectivamente, las políticas publicas de la Mancomunitat están llenas de diferentes sensibilidades y percepciones que aportan todos y cada uno de sus miembros, y que representan, en definitiva, la voluntad firme de los municipios que la integran de consolidar un ámbito de actuación común, delimitado por nuestros fines estatutarios; así como la consecución de un escenario cultural y socio económico único para lograr el objetivo ultimo de consolidar un nivel de vida digno , adecuado a toda la vecindad de nuestros municipios, para que se sientan integrados e integradas y participes de un destino común , la Comarca de l´Horta Sud.

Las administraciones, y por ende, la Mancomunitat de l´Horta Sud, tienen un papel destacado en este proceso de transformación de las sociedades que constituye a su vez una gran oportunidad para fortalecer y transformar los procesos democráticos. El concepto ” governance “ define este reto ineludible, que deben abordar todas las administraciones, para implicar a los ciudadanos y ciudadanas en las acciones de gobierno.

Desde este planteamiento, y desde la responsabilidad que me corresponde como Presidenta de la Mancomunitat, en ejecución de sus fines estatutarios, y en especial la de cooperación con los municipios de l´Horta , he impulsado y hemos realizado durante este mandato las actuaciones y los proyectos que se recogen en esta Memoria de gestión.

  • , asumiendo el compromiso de formalizar un Acuerdo de Agrupación de Desarrollo. El proyecto que llevaría a cabo la Mancomunitat sería el denominado “DIME” (Desarrollo Integral de la Mujer Emprendedora), que ha merecido su aprobación en fecha 17 de noviembre de 2004.
  • , ofreciendo servicios de asesoría jurídica, orientación laboral y mediación social para las personas inmigrantes de la comarca, y el personal técnico de los ayuntamientos implicados en su atención.
  • , estructura necesaria para llevar a cabo planes comarcales para la creación de empresas, programas de inserción laboral, cursos y otras actividades.
  • Mantenimiento de la gestión de diversos recursos de interés social y cultural (museo, centros de discapacitados psíquicos, actividades socioculturales…)

El resultado de todos, ha sido altamente satisfactorio, y con su ejecución se ha actuado en la práctica mayoría de los ámbitos de actuación que los municipios nos han encomendado. Estoy francamente satisfecha del abanico de posibilidades que, para la comarca de l´horta sud, se abre con estos proyectos y actuaciones.

Así mismo, estoy altamente satisfecha por la confirmación en los tribunales de las actuaciones realizadas, las sentencias recaídas en los procesos de “Clavéis i Flors” y “Matadero Comarcal” (Oceanic Sea Food)”, que han dado razón a la Mancomunitat en dos de sus actuaciones de mayor relevancia, posibilitando que para el 2006 nos planteemos objetivos concretos culminando así las iniciativas que quedaron en suspenso.

Junto con estos proyectos, esta Presidencia ha llevado a cabo las actuaciones previas necesarias par conseguirlos, entrevistas, y gestiones ante los organismos y administraciones responsables defendiendo el papel de la Mancomunitat y la necesidad de conseguir sus objetivos. Los resultados de estas gestiones personales, han sido en gran parte satisfactorios y en otros no tanto, ahora bien estoy satisfecha de todas ellas por que, en todo caso suponen un paso positivo para gestiones futuras, que pueden consolidarse a corto y medio plazo.

Y lo que es más, pienso que con estas actuaciones, se ha revitalizado el papel de la Mancomunitat como una realidad presente y necesaria. En la memoria también recojo estas actuaciones, gestiones y entrevistas para constancia y elemento de análisis para la auto evaluación de nuestra gestión.